民营企业短贷长投症结何在曹德旺这样说林智文

民营企业“短贷长投”症结何在?曹德旺这样说

近日，曹德旺在接收新京报记者采访时提到，目前很多国内民企都面临原地打转停滞不前的困境，而这种困境的症结在于企业家的“头(脑)”，民企负责人自身经营素质有待提高。

在遇到困难时，企业首先应该搞明白困境的症结在哪?最大忌讳就是大包大揽，面面俱到。在面对宏观经济调整的现实的时候，一定要和国家去杠杆政策统一最好的办法就是把企业的业务分为一、二、三、四、五等档次，留下最好的业务来经营，留下企业有能力、有把握、有兴趣挣钱的业务，然后把其他业务该重组的重组，该破产的破产，该卖掉的卖掉。

民营企业“短贷长投”症结何在?曹德旺这样说

“最近出现的“短贷长投”问题就是因为我们企业家的素质不够，起码说明了企业家自身风险意识不够。”曹德旺在采访中表示，打个比喻，前段时期，银行有很多钱，民企跟银行签订一年的贷款合同，而企业家拿着这种短期融资去做长期投资，希望能够赚快钱。但这无异于火中取栗，到炭火中取栗子，肯定要被烫到手。等银行贷款到期，企业放出去投资的钱收不回来，资金链断裂，企业随即陷入困境。而出现问题的企业中，大部分都是这样的状态。

说到这了，那么民营企业都有哪些特点呢?

1、企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。民营企业规模小，转型快，能够及时跟得上市场的变化，为了企业生存及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。

2、先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。但家长制的企业管理，很难在发展中形成管理蜕变，在企业逐步扩大的同时，简化了的国营化管理体系重新使用起来，在正规化管理的过程中，家族内部矛盾开始激化，管理进程冲突不断，企业在内外交困的情况下很容易走进一条死胡同，这是中国民营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因。

民营企业“短贷长投”症结何在?曹德旺这样说

3、融资困难。改革开放二十多年，到这两年融资方面政策上虽然有所松动，但根本局面依然没有好转，融资难已经是民营企业公认的瓶颈。企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机，另外一方面，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能象西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支撑与护持，这是中国民营企业发展的一大缺憾。

4、管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。

5、人才培养力度不够。小企业为了企业生存，在对外吸引人才时，往往不遗余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企业的急功近利，往往无法形成类似国营公司的一整套培养体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。当市场环境无法借力时，民营企业往往在原地打圈，无法继续前进。

结合防水行业企业的创立、发展、运营模式来看，防水行业几乎全部是民营企业。而在这种情况下，企业家们更需要真正反思和检讨自己，来发展、培养、提升、自身的综合素质。只有这样才能进步，才知道差距在哪里。

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